{"id":8810,"date":"2024-09-20T12:26:00","date_gmt":"2024-09-20T10:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/unsa-sams.com\/?p=8810"},"modified":"2024-09-20T14:15:10","modified_gmt":"2024-09-20T12:15:10","slug":"lettre-ouverte-a-lattention-de-la-direction-emeis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unsa-sams.com\/?p=8810","title":{"rendered":"LETTRE OUVERTE \u00c0 L\u2019ATTENTION DE LA DIRECTION EMEIS"},"content":{"rendered":"\n
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Madame DULAC,<\/p>\n\n\n\n

Alors que nous allons entamer prochainement les N\u00e9gociations Annuelles Obligatoires, l\u2019ensemble des salari\u00e9s du groupe, soutenus par les \u00e9lus UNSA, souhaite vous alerter de l\u2019urgence de la situation concernant l\u2019\u00e9tat d\u00e9grad\u00e9 de notre environnement de travail. Ce climat malsain compromet gravement qualit\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 des soins tout en affectant profond\u00e9ment le bien-\u00eatre de l\u2019ensemble du personnel. Nous sommes confront\u00e9 \u00e0 une mont\u00e9e inqui\u00e9tante des risques psychosociaux : d\u00e9couragement, d\u00e9missions, turnover\u2026<\/p>\n\n\n\n

1. Manque d\u2019effectif et de transparence.<\/strong> La r\u00e9duction du personnel par le non remplacement s’est encore intensifi\u00e9 depuis cet \u00e9t\u00e9. L\u2019absence de remplacement des d\u00e9parts est mal v\u00e9cu par les \u00e9quipes, entra\u00eenant une surcharge de travail et des risques insoutenables, nuisant \u00e0 la qualit\u00e9 du service. La d\u00e9cision de la direction sans en informer l\u2019ensemble des salari\u00e9s de r\u00e9duire le taux d\u2019encadrement est d\u00e9connect\u00e9e de la r\u00e9alit\u00e9 du terrain et g\u00e9n\u00e8re une grande incompr\u00e9hension. L\u2019UNSA vous demande de communiquer clairement les raisons et les conditions de cette r\u00e9duction du taux d\u2019encadrement.<\/p>\n\n\n\n

2. Tensions au sein de l\u2019environnement de travail. <\/strong>Les tensions dans les \u00e9tablissement sont trop fr\u00e9quentes. Des conflits non r\u00e9solus et une ambiance d\u00e9l\u00e9t\u00e8re freinent la coop\u00e9ration et l\u2019efficacit\u00e9. Les plans de formations promis aux \u00e9quipes ne peuvent pas \u00eatre appliqu\u00e9s \u00e0 cause de la compression des effectifs. L\u2019UNSA pense qu\u2019il est indispensable de mieux former les \u00e9quipes op\u00e9rationnels pour r\u00e9soudre les conflits et instaurer une ambiance saine. L\u2019organisation de d\u2019\u00e9changes conviviaux est indispensable pour un climat serein.<\/p>\n\n\n\n

3. Dysfonctionnement dans la communication. <\/strong>La communication au sein de groupe est chaotique. La confusion la plus totale r\u00e8gne, provoquant frustration, malentendus permanents. Il faut organiser des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res, doter TOUS les salari\u00e9s d\u2019un syst\u00e8me de communication fluide, structur\u00e9, avec des outils modernes : une boite \u00e9lectronique pour chaque salari\u00e9, un intranet simple et accessible. Il est urgent que tous les salari\u00e9s aient acc\u00e8s aux informations pratiques de paie, pr\u00e9voyance, mutuelle, formation, logement, conventions collectives. Pour l\u2019UNSA, cet investissement on\u00e9reux est indispensable dans le cadre d\u2019une v\u00e9ritable communication interne.<\/p>\n\n\n\n

4. Manque de reconnaissance. <\/strong>Le travail accompli sur le terrain n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9. Les salari\u00e9s CDI fortement mobilis\u00e9s cet \u00e9t\u00e9 , suite au non remplacement, ne sont pas reconnus \u00e0 la hauteur de leur engagement. Il est anormal qu\u2019aucune attribution de prime ou de repos compensatoire n\u2019ait \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9. Le manque de reconnaissance des efforts fournis par les \u00e9quipes entraine d\u00e9motivation et d\u00e9sengagement. Les promesses de formations ne sont pas tenues. Les salari\u00e9s estiment que les avanc\u00e9es obtenues avec l\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement ne sont pas suffisantes, il attendent beaucoup des NAO. L\u2019UNSA vous encourage \u00e0 instaurer un syst\u00e8me de reconnaissance clair pour valoriser les contributions et renforcer la motivation de chacun.<\/p>\n\n\n\n

5. Absence de vision strat\u00e9gique. <\/strong>L’absence de vision claire sur l’avenir de notre entreprise cr\u00e9e un climat d\u2019incertitude, d\u2019inqui\u00e9tude. La direction est en total d\u00e9calage avec le quotidien des \u00e9quipes en r\u00e9duisant les effectifs. Cela nuit \u00e0 la qualit\u00e9 de prise en charge de patient et porte atteinte \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 du groupe. L\u2019UNSA vous demande instamment d\u2019associer salari\u00e9s et partenaires sociaux pour mettre en place une strat\u00e9gie partag\u00e9e, impliquant l\u2019ensemble des acteurs de l\u2019entreprise \u00e0 la construction d\u2019un projet commun. Un calendrier de suivi des objectifs est indispensable pour que salari\u00e9s et organisations syndicales puissent comprendre et accompagner la renaissance du groupe EMEIS.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019UNSA est convaincue que la prise en compte de ces pr\u00e9occupations am\u00e9liorera de mani\u00e8re concr\u00e8te. notre quotidien et notre performance collective. L\u2019UNSA vous remercie de l\u2019attention que vous porterez \u00e0 ces questions et esp\u00e9rons pouvoir discuter de solutions ensemble dans la confiance mutuelle.<\/p>\n\n\n\n

Nous vous prions d\u2019agr\u00e9er, Madame DULAC, l\u2019expression de nos salutations distingu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

L\u2018\u00e9quipe UNS<\/strong>A<\/strong>–<\/strong>SAMS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Ci-dessous la lettre \u00e0 imprimer et afficher dans vos cliniques :<\/p>\n\n\n\n